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通灵珠宝沈东军:下属专业性不如你 是管理者的失败(图)

时间:2018-02-15 01:16来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
通灵珠宝总裁沈东军管理者的专业性是不是一定要比下属强?管理者究竟是该管理见长,还是专业在行?这是多年来

通灵珠宝总裁沈东军

 

通灵珠宝总裁沈东军


  管理者的专业性是不是一定要比下属强?管理者究竟是该管理见长,还是专业在行?这是多年来管理学界颇有争议的话题。管理学专家、通灵珠宝总裁沈东军就常对公司的管理层说:“作为管理者,下属的专业性不如你,是你的失败。”

  管理者的专长应是管理

  伴着科技进步与教育普及化发展程度,企业对员工素质要求也会越来越高,新晋的员工大多都拥有前沿的知识和专精的技能。而对管理者而言,知识更新越快,他们在专业技术方面的掌握能力则显得滞后,主要原因一是因为管理工作繁杂,不可能事必躬亲;二是因为远离了技术岗位,少了获得新知识的机会与来源;其三,越来越多的现代企业聘请职业经理人进行管理,职业经理人的专业性,肯定会不如资深的员工。上述种种的客观因素,使得管理者的专业技能会落后于下属成为正常。

  “管理者需要发力的是管理方面,通过科学、合理地管理,让专业性强劲的精英们,最大发挥其能力,以创造出更大的价值。”沈东军说,“这才是管理者的价值所在。”由此看来,如何发掘、培养以及运用下属的专业才能,才是管理者需要关注的。

  卓越的管理者要善“用人所长”

  很多卓越的管理者,都非专业精英,马云就是最有代表的一位。英语出身的他,对互联网几乎一窍不通,但这并不妨碍他创造了互联网神话—阿里巴巴。马云说,他不需要懂专业的知识,但他会聘请最专业的人。如果他自己什么都懂,就必然会去干扰他们做事,这样反而不好。这就是马云作为管理者的智慧所在。

  盖洛普的优势理论可以证明,识人用人重在优势。要“用人所长”,优秀的管理者会根据下属的优势来安排与之相匹配的工作。通灵珠宝的人力资源宗旨之“才干匹配”也正是如此。选拔才干,让合适的人做合适的事。同时,管理和专业方向的多序职业发展通道,成为通灵珠宝人才储备的一大特点。对此,沈东军称,“下属的专业和管理上的发展渠道,也驱赶了由于下属专业性强于管理者而造成的不稳定因素,使得企业的人力和管理这驾马车,稳步前进。”

  ()来源中国商报网)

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